如何做好项目质量管理

    一、建立质量保证体系

    为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，项目部以公司程序文件、管理手册、工程公司项目管理实施细则为指导认真编写了项目施工组织设计、项目创优策划书、质量目标分解责任书等一系列质量管理制度。通过质量目标分解，将质量管理任务层层分解、落实到个人，以一个执行高效的质量管理体系夯实质量管理行为。

    项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。项目部协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等，加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。

    除此之外，项目部还组织各专业负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，让这项制度成为常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，制定切实可行的纠正预防措施。同时坚持“四不放过”的原则，即：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。

    二、实行样板引路

    项目部建立可移动式工法实体样板、作业面工序样板、BIM 3D可视化交底及培训制度。全面推广执行可视化交底，提高工人的认知接受能力。在工程大面积施工前,按照既定的施工方案,组织施工工人进行样板施工,进一步进行技术指导。项目部利用BIM技术三维模拟，形成可视化交底，通过可视化交底让施工作业人员更清楚明了的理解施工工序及各工序需注意的问题，同时也可以找出施工方案的不足,切实做到可行、可信,经济合理。并作为今后施工的标准,使每一个人心中有数。

    三、推行质量周活动

    项目部定期召开质量专题会，分析管控难点、重点。将质量控制重点、难点和检查出来的质量薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中力量，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，狠抓落实。

    项目部利用广联达BIM 5D云平台建立完善的现场检查数据库，在平时质量检查过程中，质量员通过手机端将问题传向项目部云中心大数据平台，利用大数据平台，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作计划。质量管理人员加强事中控制，随时解决施工中的技术难题。质量管理人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质量员有权制止，发现问题立即上报，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。对个别突出问题，项目部成立QC活动小组，通过QC活动来攻关施工质量难题，例如：本项目为劲性混凝土结构，大量的钢结构安装焊接工作，钢结构焊缝等级为一级，为了更好的保证钢结构焊接的一次性合格率，减少返工。项目部成立了QC质量管理小组，并取得了显著的效果，极大的提高了焊接一次性合格率，避免了返工，确保了质量，从而为后续工序赢取了更多的时间。

    百年大计，质量第一，百郦湾项目部将一如既往的做好项目质量管理。但是还有不够完善和健全的地方，在今后的工作中，我们将进一步完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，努力把项目质量管理工作不断推向深入。  辛爱民（项目经理）