“无锡百郦华庭”项目的施工图工程量核对工作圆满结束
3月8日,在甘建投(无锡)房地产有限公司的组织协调下,工程公司开始了与江苏翔顺工程管理咨询有限公司关于“无锡百郦华庭”项目的施工图工程量核对工作。
作为工程公司第一个“走出去”项目,此次对量工作的特殊性和重要性不言而喻。工程公司领导班子也对无锡项目的对量工作十分重视,并给予了大力支持,全力推进本次对量工作的开展。为此,工程公司从预算科挑选精兵强将,不远千里赶赴无锡,给项目上注入了一针强心剂,也为此次对量工作的完美收官奠定了坚实的基础。
万事开头难,由于第一次接触到省外审计单位,不熟悉对方的工作方式和审计模式,一开始感觉到无从下手。经过大家共同的努力,在共同讨论下,初步制定了本次对量工作的流程。一是对各自负责的地下部分和地上主楼部分的模型再细化,做到工程量精确,确保做到不漏算一方混凝土、一吨钢筋。二是熟悉江苏省定额与计价规范以及工程量计算规则,对每一项清单,每一条子目做到心中有底,对有可能出现的变化能够及时应对。三是调整双方的沟通方法,要做到有理有据,在我们工程量准确的基础下,百分百向对方争取,对每一项扣减的工程量都要找出原因;四是及时与主管领导及预算科长沟通,汇报进度,反映过程情况,避免信息断层的情况发生。
工欲善其事必先利其器,完善的对量标准及各类应对措施是奠定对量过程的基石。准备工作过后,大家真正进入到与审计单位开始对量的阶段,面临的问题也随之而来。由于这是我们刚接触装配式施工工艺,对很多新技术,新材料了解不够,所以在这方面有所争议,比如:在预制内隔墙(ALC板)顶部是否做过梁,是否做圈梁;预制剪力墙与现浇剪力墙交界处的柱子归属问题(算现浇部分还是预制后浇部分);预制外墙处的构造柱、顶部连梁扣减等等。经过和对方的讨论,让我们打开了眼界,拓展了视野,对这方面的专业掌握更进了一步。
经过一个星期的奋战,对量工作于3月14日圆满结束,工程公司无锡项目主管领导全程在现场进行指导工作,同时提到,作为一名预算员,一定要仔细再仔细,对过程中发现的问题一定要进行细致的总结分析,将各自学习到的知识融会贯通,对当地的定额、规范再熟悉,扫清盲区,全方位的强化专业知识,缩小与当地专业人员的差距,为下一阶段的工作做足准备。李晓俊 王旌