“无锡百郦华庭”项目的施工图工程量核对工作圆满结束

    3月8日，在甘建投（无锡）房地产有限公司的组织协调下，工程公司开始了与江苏翔顺工程管理咨询有限公司关于“无锡百郦华庭”项目的施工图工程量核对工作。

    作为工程公司第一个“走出去”项目，此次对量工作的特殊性和重要性不言而喻。工程公司领导班子也对无锡项目的对量工作十分重视，并给予了大力支持，全力推进本次对量工作的开展。为此，工程公司从预算科挑选精兵强将，不远千里赶赴无锡，给项目上注入了一针强心剂，也为此次对量工作的完美收官奠定了坚实的基础。

    万事开头难，由于第一次接触到省外审计单位，不熟悉对方的工作方式和审计模式，一开始感觉到无从下手。经过大家共同的努力，在共同讨论下，初步制定了本次对量工作的流程。一是对各自负责的地下部分和地上主楼部分的模型再细化，做到工程量精确，确保做到不漏算一方混凝土、一吨钢筋。二是熟悉江苏省定额与计价规范以及工程量计算规则，对每一项清单，每一条子目做到心中有底，对有可能出现的变化能够及时应对。三是调整双方的沟通方法，要做到有理有据，在我们工程量准确的基础下，百分百向对方争取，对每一项扣减的工程量都要找出原因；四是及时与主管领导及预算科长沟通，汇报进度，反映过程情况，避免信息断层的情况发生。

    工欲善其事必先利其器，完善的对量标准及各类应对措施是奠定对量过程的基石。准备工作过后，大家真正进入到与审计单位开始对量的阶段，面临的问题也随之而来。由于这是我们刚接触装配式施工工艺，对很多新技术，新材料了解不够，所以在这方面有所争议，比如：在预制内隔墙（ALC板）顶部是否做过梁，是否做圈梁；预制剪力墙与现浇剪力墙交界处的柱子归属问题（算现浇部分还是预制后浇部分）；预制外墙处的构造柱、顶部连梁扣减等等。经过和对方的讨论，让我们打开了眼界，拓展了视野，对这方面的专业掌握更进了一步。                              

    经过一个星期的奋战，对量工作于3月14日圆满结束，工程公司无锡项目主管领导全程在现场进行指导工作，同时提到，作为一名预算员，一定要仔细再仔细，对过程中发现的问题一定要进行细致的总结分析，将各自学习到的知识融会贯通，对当地的定额、规范再熟悉，扫清盲区，全方位的强化专业知识，缩小与当地专业人员的差距，为下一阶段的工作做足准备。李晓俊    王旌