以考定“绩” 提质增效

——甘肃三建第八工程公司举行上半年绩效考核

    为提升项目一线管理人员综合能力，加强管理人员专业知识，提高工作效率，甘肃三建第八工程公司以企业发展为导向，于2021年8月分批次对项目管理人员进行了上半年绩效考核。通过考核，督促管理人员时刻牢记学习专业知识，同时提升广大职工自身工作能力，推动公司高质量发展。

    为确保考核工作的顺利开展，工程公司领导班子及机关各科室在考核前做了充足的准备，为保证试卷的专业性、公平性，科室负责人积极配合并由各分管副经理把关出题。此次考核根据不同工作岗位，不同工作性质，从专业技能知识、工程公司项目管理实施细则、集团公司管理文件、党建引领企业发展等多个方面，分批次分别对项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员、资料员、预算员、材料员、项目会计等多个岗位项目一线管理人员进行了全方位的考核。工程公司对考核过程严格把关，力求做到公平、公正、真实、有效，考核结束后当场评分并公布，保证了考核成绩的真实性。

    通过此次考核，使各位职工深刻认识到平时积累、日常学习的重要性。“业精于勤而荒于嬉”，此次考核为广大职工敲响了学习的警钟，推动广大职工在日常工作中注重学习，扎扎实实做好、做细乃至做精各项工作，使每次的考核经得起自身所学的考验。从试卷的答题情况可以看出，项目一线管理人员在专业技能知识方面普遍掌握的较好，而对于公司文件制度的学习方面还有所欠缺，还需要在日常工作中注重学习。

    此外，工程公司根据考核结果制定出相应的奖罚措施：对于同岗位人员名次处于考核前后各20%的人员，每月绩效工资在原有基础上进行相应调整。通过落实奖罚措施，奖励先进，鞭策落后，促使项目人员通过此次考核查找自身不足，激发工作动力；同时促进广大职工在实践中培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，坚持干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么，有针对性弥补精神软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区，打造每个人是自己岗位的“专业家、主攻手”，促进公司与个人共同进步、共同成长，推动公司与职工实现双赢。

    人才是企业发展的关键，优秀的人才是保证企业可持续发展的源动力，发现人才、培养人才、合理妥当的应用人才是企业长久发展的不二法则。“知人善任”是第八工程公司一直坚持的用人理念，而有效地考核可以成为培养人才的试金石。通过考核促进职工综合素质的提升，为公司发展及职工个人能力的提升搭建桥梁，为公司的人才培养提供科学的依据。此次考核激励广大职工在日后工作过程中既要“高得上去”，反复精读公司相关管理制度文件，掌握思想原旨，提高政治站位和政治觉悟；又要“低得下来”，将制度条款落实、落小落细，从实际出发，在上下结合中做到学深悟透，学以致用、学以力行。吴佳妮